Cela me rappelle la situation d’il y a quelques annéees.
On parlait de l’automatisation (RPA) à ce moment-là. La direction avait son nouveau marteau et
voyait des clous partout.
Je me souviens que la direction souhaitait réellement résoudre des problèmes appliquer du
RPA quelque part. Donc ils ont pris le premier problème sous la main et ont décidé que RPA
seriat la solution.
Pas besoin de faire un schéma sur la probabilité de réussite du projet (au cas où, il était
proche de 0).
Deux ans plus tard, le projet a été abandonné car trop d’investissement et pas assez de
rentabilité.